详解四种原因及解决方法（原因怎么解决）

如果您正在寻找详解四种原因及解决方法那么本文刚好为大家整理了各方的说法，同时还有原因怎么解决可以一起阅读，希望能够帮到您。

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四种突发问题及其解决方式

四种突发问题及其解决方式

新问题的四种分类：缺乏安全感的问题，缺乏信任感的问题，情况完全不同的问题，以及情绪失控的问题。每一类问题都需要你具备一些基本的应对技巧，但在处理时又各不相同，需要在不同的方面加以侧重。

当人们感到不够安全时

这是最常见的突发问题，我们在前面也进行过讨论。你们正在探讨违反责任的行为问题，对方突然感到害怕，开始退缩或是表现出强烈的自我防御，这些反应都会让坦率的交流陷入停顿。恐惧感及其造成的沉默或暴力应对，这些都会带来突发问题。

如果你不愿跳出老问题的讨论，不愿重新建立安全氛围，恐怕你永远也无法解决正在处理的问题。于是，你开始行动，暂停刚才的话题，营造安全感，然后再回到刚才的话题。在这个案例中，你根本不用改变话题，因此也不用宣布准备这样做。你只要解决真正的问题即可，这个问题显然不是话题本身，而是对方因为讨论这个话题感到顾虑这个事实。

为了重建安全氛围，你应当指出双方的共同目的，向对方保证你关注他们的顾虑。你应当使用对比法澄清对方的误解，如果有必要还应当向对方道歉。总之一句话，你必须恢复谈话的安全氛围，如果不这样做，就永远无法解决先前处理的问题。

例如，你正在和同事讨论对方没有帮你完成无聊任务的问题，她本来答应要帮你，但临时接了一个电话，然后就消失得无影无踪，直到你完成所有的工作她才回来。你说明了问题，试探性地讲出自己的看法。你想知道的是，她是不是故意离开，得知你完成工作时才回来。没想到，这番话刺激了对方，她气呼呼地转过头去，用受伤的语调说：“你是想说我不是你的朋友吗？想说我在利用你吗？你就是这样看我的吗？”

你马上做出反应，首先提出共同目标：“我只是想找到一种方式，确保我们能一起完成不愿干的工作。我知道这种活儿你我都不喜欢。”然后，你利用对比法消除误会：“我没说你不是我的朋友，你当然是我的朋友。我只是想谈谈工作这件事而已。”接下来，你向对方道歉：“如果我的话让你感觉受到了伤害，我十分抱歉。我根本没有指责你的意思，只是想知道你怎么在我急需帮助的时候临时离开了。”

当人们辜负你的信任时

这种情况大概是最危险的新问题，是个人责任的第一杀手，也是大多数人无法安然面对关键冲突的主要原因。比如说，你正在问一个下属为什么答应参加计算机培训却无故缺席，他解释说本来是应该参加的，不过“遇到点儿情况”。

由于搞不清楚对方存在动机问题还是能力问题，你问对方到底是什么事情让他没有信守承诺。你在想，除非天上掉下流星把他的工位砸没了，否则绝不对他表示半点同情。你知道这家伙不喜欢计算机培训，但是工作中又必须用到这种技能，于是你不惜麻烦团队中的每一个人，专门腾出时间让他去学习。可现在，他居然用一句“遇到点儿情况”来应付你。

“负责管理薪酬的奥马尔（Omar）需要找人替他到总部跑个腿，今天就我一个人是开车来的，其他人都是坐地铁来的，所以……”

“为奥马尔跑腿难道比参加培训还重要吗？”你问道。

“那当然！他可是管工资的。”

“好吧，工资是挺重要。可……”

在这段对话中，问题在于你的话题重心发生了转移，从培训任务变成了工资问题。实际上，工资问题并不重要，至少目前还不是最重要的。你们应当讨论的是关于信任的问题。对方答应你要做某事但又单方面反悔了，这是一种严重违反信任的做法，是对你们之间关系的一种侮辱。为了掩饰这种违反责任的行为，对方把你的注意力吸引到了问题内容上（即工资还是培训这个表象），而不是和你讨论关系问题。

这个问题严重吗？可以说，在企业中无论哪个问题（包括工资）都没有纠正不负责任这件事更为重要。这位员工没有实现自己的承诺，结果却什么都没有发生。实际上，是你的错误处理方式造成这样的结果的，即在讨论中忽略了真正的问题——违反承诺的错误行为。

遇到点情况

毫无疑问，如果企业忙于面对各种“情况”而不去解决违反承诺这个最根本的问题，它们是很难获得长久的发展的。反过来说，像这样无法解决关键问题的企业，对工作者来说也有如梦魇。管理者随心所欲地分配任务，然后寄希望于对方有可能会完成工作，还有什么做法比这一幕更加离谱，更加摧毁信任感呢？或许，你喜欢这种方式，不愿老板每时每刻都盯着你工作，希望能获得更大的自由，但是另一方面又讨厌别人表现得毫无纪律，难以预料工作结果。在此，我们只能祝愿那些忙于应对细枝末节的企业好自为之了。

与此类似，当家庭成员之间任由对方违反承诺，忽视由此产生的后果时，他们必然也会承受巨大的痛苦和折磨。在教育子女方面，无约束式责任是导致青少年犯罪和缺乏安全感的重要原因。如果任由家庭成员随意选择想要承担的责任，生活就会变成自选餐厅，谁都可以对责任问题挑三拣四，这样只会把人们折磨疯。

灵活和专注的交叉点

当然，我们也必须面对现实，各种琐事的确会不断涌现。在当今喧嚣复杂的环境中，变化是无时无处不在的。当新的信息大量出现时，如果你无法进行中途修正，你的企业将会必死无疑。因此，你必须既坚定又灵活，能够做到直而不僵、弯而不折。

怎样才能做到既专注又灵活呢？其实很简单。在所有涉及个人责任的场合中，你只需牢记这样一句话即可：“如果有任何新情况发生，记住要在第一时间通知我。”

这句话很好地反映了灵活和专注的结合。它虽然并不长，但完美地把两种看似矛盾的因素统一到了一起，即观察责任的两个相反角度。当然，你可以根据具体情况，在不改变意思的基础上对这句话进行适当的修改。例如：

“我希望你能遵守承诺，不要单方面违背。希望你能专注于工作本身，坚持完成任务。当然，与此同时我也注意到环境是不断变化的，新的情况会不断出现，其中有很多障碍会影响你做出的工作承诺。如果有这种情况发生，尽可能在第一时间通知我，这样可以避免重大意外，有利于我们一起寻找问题解决方案。”

值得考虑的情况：

有些时候，新出现的情况会影响对方的行为动机。例如，你的儿子正在去学校的路上，准备参加放学后的代数课补考，途中被他叔叔拦了下来，要带他一起去看电影。这位叔叔离婚后一直孑然一身，你的儿子觉得应该陪他一起去看电影，于是打算临时改变一下计划。但是，他必须先和你讨论一下才能决定。你们要讨论的问题是，孩子的叔叔真正需要的是家人的情感支持还是你儿子的成绩提高。或者，你们也有可能想到一举两得的办法。

还有些时候，新出现的情况会影响对方的行为能力。例如，办公室的空调系统出了故障，生产部经理觉得应该让大家早点回家，虽然她已经答应过会按时完成任务。这个解决方案或许是正确的，但她应当先和主要的利益相关方（此案例中即她的老板）讨论一下，看看这样做到底是否合适。或许，基于对项目交付时间以及延误成本的考虑，让员工继续加班，同时请人马上修好空调才是更有利于公司的决定。只要牢记“出现情况时第一时间通知我”这条原则，我们就能灵活应对随时发生的问题，迅速和当事人进行沟通。在现代科技的协助下，随时随地和对方展开对话可以让我们马上实现这一目标。有了电子邮件、语音邮件和手机等工具，再麻烦的情况也可以在转瞬的时间内沟通清楚。换个更形象的说法，如今的你要了解远在地球另一端的中国的情况，只需在网上点几下鼠标即可，不知比马可波罗要快出多少倍。

关键冲突的基础

我们回头再看看刚才的案例，就是那个没去参加电脑培训，对老板说“遇到点儿情况”的员工。我们该怎样面对这样的员工呢？毫无疑问，我们应对违反承诺行为的方式取决于我们自己对责任持有怎样的看法。如果在我们的企业中，工作责任只不过是粗略的指导，很可能带来意外结果，或是经常朝令夕改，那我们肯定会尝到自己酿下的苦果。对此，我们又能多说什么呢？实际上，绝大多数企业（同样也包括家庭）都会遭遇这样的经历：

结果=毫无结果+完美的借口

在缺乏责任感的企业中，人们的观点往往错得离谱，认为只要你能编出好借口就会取得成功。在这种思维方式的影响下，只要有看似合理的借口，即使失败也是成功。当然，这样的借口我们都不陌生——“遇到点儿情况”，这句话简直成了应付一切问题的万金油。有了它，我们就可以心安理得地逃避责任，我们的朋友、家人和同事都会为此对我们网开一面，不再追究。

但是只有你最清楚。你知道关键冲突解决的正是违反承诺的问题，如果你不信守承诺，其他的事情就更不重要了。你还知道事情总是千变万化的，如果出现变化，必须尽快和对方讨论才行。

因此，在和你的团队进行第一次合作之前，你应当详细说明这个问题的重要性，道出这句至关重要的话：“如果有情况出现，记住要在第一时间通知我。”

这句话可以在充满未知因素的工作中为我们带来相对的可预见性，它高度强调了灵活性和可预见性相互结合的重要意义，这两点正是组成信任感的坚实基础。回到刚才的案例中，面对那位未能参加电脑培训的员工，你应当在结束讨论时重申自己的立场。你可以这样对他说：“对了，如果有什么情况发生，记得要马上通知我。”这样，对方就没办法再找借口了。

对于财务部一个电话，马上忘掉自己的承诺转而去做其他事情的员工，你该怎么面对呢？在这种情况下，正确的关键冲突是什么？问题的核心并不在于他没有参加培训课程（这个只是问题之一，并非根本问题），而是在于他知道这种行为会改变原来的计划，但他还是这样去做了。他的错误不但在于擅自做主，而且在于目无领导，没有及时向你通报情况。换句话说，他把你彻底晾到了一边儿，自己拿主意了。这显然是一个信任问题。

因此，如果你跟对方讨论的是培训问题而不是信任问题，这种做法根本不会解决根本问题，最终只会失望地结束谈话，对对方的信任度大大降低。可是，此时的你甚至都没有意识到，你们讨论的完全就是错误的问题。当然，如果你们讨论的是违反信任的问题，这种错误行为的结果一定非常严重，你并不清楚对方是否从此会遵守自己的承诺。也就是说，对方行为的可预见性会大大降低。你当然可以密切监督对方的表现，可以更频繁地做后期跟踪。但你肯定不想这样做，对方也肯定不喜欢你这样做。这就是你要面对的新问题，以及随之而来的后果。

建立信任基础

要想为讨论关键冲突建立牢固的信任基础，你应当学会紧抓核心问题，为对方设定明确的期望，同时学会灵活应对问题。讨论结束时要补充一句：“如果有情况出现，记得要马上通知我。”如果你面对的是喜欢用“遇到点儿情况”来逃避责任的人，你必须视其为新的，违反信任感的突发问题。这种问题必须立即解决，不能有任何拖延。

在野钓时，中鱼有哪四种情况？不能正口中鱼的原因及解决方法是什么？

在野钓时，中鱼有哪四种情况？不能正口中鱼的原因及解决方法是什么？

有经验的老钓友都十分了解，正口中鱼是高效率最大的一种钓鱼方式。正口12点到鱼，不仅仅是呈现钓智力技能难题，更会在较大水平上危害到鱼获的是多少。许多钓友在钓鱼时，非常少看到正口中鱼，对其如何才能正口中鱼知之很少，不清楚如何去调节。接下来就介绍一下，钓友们不能正口中鱼的原因，以及如何才能实现正口中鱼。

一、中鱼的分类

中鱼有正口、偏口、死口和锚鱼四种状况，尽管都是中鱼，但因为鱼钩勾住的鱼的位置不一样，就会出现丢口是多少、遛鱼难度系数和去钩难易的差别，导致鱼获是多少的不一样。

1.正口中鱼

鱼钩恰好捅穿鱼的上颌正中间位置，其实就是常常常说的12点大方向。正口中鱼，最有益于人对鱼的操纵，一般不会断线跑鱼，并且摘钩更为便捷。

2.偏口中鱼

鱼钩钩中鱼上颌上下两边、下颚，或者鱼的2个嘴巴，都归属于偏口中鱼。偏口中鱼，对鱼的操纵比不上正口，有时候会断线跑鱼，摘钩也比不上正口便捷。

3.死口中鱼

鱼把钩饵吃得很深，鱼钩勾住了鱼嘴内部结构，或者被鱼吃进鱼皮当中，就出现死口；死口一般不会断线跑鱼，但摘钩十分不便。

4.锚到鱼

鱼钩挂上去鱼的身体、小尾巴、剁椒鱼头鱼眼镜头等位置，便是锚到鱼了。锚鱼后鱼在水中的拼劲基本上翻番，最不益于人对鱼的操纵，断线跑鱼也是家常饭。

二、偏口或者死口中鱼的原因

导致偏口、死口中鱼的要素有许多，包含鱼吃口轻和重、抓口时机、线组调钓、饵团尺寸以及情况等。汇总下去，关键有下列三个方面的原因。

1.调钓太钝

不能正口中鱼的主要因素便是调钓得太钝，钩饵躺底，双子座线弯折，甚至是铅坠躺底。在这样的情况下，双鱼吸饵入嘴，在并没有弄直子线以前鱼漂是没有漂像的，直到鱼漂发生漂像再去起竿抓口，就很非常容易发生偏口或者死口中鱼的状况。

2.抓口时机不对

不能在鱼吃实口的第一时间起竿刺鱼，鱼就有可能早已感到钩饵的异常，逐渐向外吐钩，或者早已将钩饵咽下到肚里，便会造成要不空竿，要不只刺伤了鱼唇的皮薄，或者死口中鱼了。

3.鱼钩在饵团中的位置不对

针对搓饵而言，鱼钩钩底应当坐落于饵团的底端，钩柄则站立于饵团当中。如果鱼钩在饵团中歪斜或者偏移，还会造成偏口中鱼或空竿。

三、怎样实现正口中鱼

正口中鱼不但能够提升使用高效率，还可以少丢鱼吃口，提高鱼获水准。那样怎么才能实现正口中鱼呢？重要是要搞好下列三个方面。

1.调钓稍灵或者不灵不钝

要想正口中鱼，最先调钓要稍灵，一般就降低目钓更低目，例如调4钓2、调4钓3；还可以调节不灵不钝，调几就钓几，例如调3钓3、调2钓2。钓的太灵一定要让口，不然通常空枪，或者只是勾住鱼唇，一个新的钓友难以掌握。

值得注意的是，要想正口中鱼，还需要标准一下上饵的技巧。先往手上将鱼饵团成一个球体，用右手正中间三指托着饵团，将鱼钩钩进饵团下边，随后左手拉着子线，沿无名指与中拇指的指缝间，将子线勒进饵团中，再将饵一团好，促使鱼钩钩底坐落于饵团底端，钩柄与子线成一条直线。

2.选准时机起竿抓口

起竿时机的掌握，针对能不能正口中鱼十分重要。刺鱼既不能过早，太早了双鱼没有吃牢钩饵；又不能太迟，太迟了双鱼就很有可能已经将钩饵吐出来，或者吃进肚子里了。准确的行为便是一看到实口，马上起竿刺鱼。

这就需要磨练钓友们2个层面的工作能力了，一是吃口分辨，要练出一双可以迅速辨别鱼吃口真伪实虚的慧眼，见到实口才可以起竿；二是反应速率，就是为了保证眼离不了漂，手不离竿，一旦出实际口漂像，能迅速按时地起竿刺鱼。

3.结合鱼情及时调整

钓大鱼水准的多少，通常情况下反映在结合雨情鱼情，完成目的性调节的能力上。要想实现正口中鱼，一样必须这类合理的调节。自然，如果一直是正口中鱼，再次钓鱼就好啦，不用做出哪些变化。

如果见到实口漂像，自身起竿速度比较慢了，造成发生空枪或者死口，这种调节非常简单，便是集中注意力，随时准备起竿抓口，反应快一些；一旦发现常常勾住鱼的嘴巴或下颚，则表明钓得太钝了，就需要钓得比原先稍灵一些；如果发生锚鱼的状况，还要留意不必在乱口、假口时起竿。

电机转速慢的原因及处理方法？

电机转速慢是系统电压太低、或起动电机是电压低导致转速慢、温度高。

电动机在通电后转速慢并且无力时，这是由于电容启动式电机电容器容量不足、漏电严重或电源电压过低；

另外鼠笼转子铝条部分如果有严重的缺损及断条情况，特别是洗衣机电机经常启动和正反交替运转，转子铝条较大的感应电流易使转子铝条断裂，也导致运转慢而无力。

当发现铝条有较小裂缝时，可用手电钻在裂缝间钻一个小孔，用相应的铝丝条嵌入孔内，然后将其敲平铆死，最后用钢锉和砂纸打磨平整光滑即可。若铝条断裂面较大时，有条件的可采用铝丝气焊的方法加以修补。

海尔滚筒洗衣机故障原因及解决方法

滚筒洗衣机使用的时间长了难免会出现一些问题，例海尔洗衣机箱体用薄钢板制成，很容易与洗衣桶产生共振杂讯。消除方法是用硬泡沫塑料充填在箱体与洗衣桶之间，最好找到振动最强烈的地方，破坏共振条件，杂讯即可消除。这就需要我们了解一下维修知识，海尔滚筒洗衣机漏水怎么办？我们知道很多时候我们懒得麻烦维修人员，如果自己知道方法，小问题完全可以自己解决。

海尔滚筒洗衣机故障原因及解决方法：

一、海尔滚筒洗衣机漏水的原因：

1、排水胶碗破损；

2、弹簧弹力减少，使水胶碗与排水口压紧程度不够；

3、弹簧压伸形变的路径稍偏斜于弹簧的中心轴线，使排水胶碗不能于正中位置压紧在排水口上。这些都会导致排水口与排水胶碗的部分接触边缘出现小缝隙。这些情况只要拿下排水过滤网即可观察到。

4、进水部分漏水的原因有四种：

(1)进水管与进水阀连接不好或进水管损坏而漏水。解决办法是：将进水管的一端加橡胶垫圈后，装到进水阀上拧紧或更换进水管。

(2)进水管与水龙头连接处漏水。原因是：封水圈中的胶垫没有与水龙头出水口底平面压紧，此时应按进水管的安装方法重新装一次；也可能是水龙头出水口底平面不平，可用锉刀锉平。

(3)进水阀与洗涤剂盒的连接管有裂纹、孔洞或连接处钢丝卡圈松动而漏水，此时应更换连接管或紧固钢丝卡圈。

(4)洗涤剂盒本身有裂纹，回旋进水管有孔洞、裂纹或回旋进水管与洗涤剂盒的连接处钢丝卡圈松动，应更换洗涤剂盒或回旋进水管，紧固两者之间的钢丝卡圈，漏水现象即可排除。

海尔滚筒洗衣机漏水怎么办：

解决方法：如果遇到洗衣机漏水，可将排水阀的下底壳盖打开，取出弹簧和胶碗查找原因。如果洗衣机漏水是由弹簧的毛病造成的，但又无同规格的弹簧更换，可先将弹簧拉长一点，重新装上试一试。如还有漏水，再取下弹簧与胶碗之间的塑胶弹簧上顶垫，

在上顶垫插入弹簧内的圆管外再套上一段硬塑胶管，使弹簧上端顶在套管上。这样在胶碗启闭排水口行程不变的情况下，相当于加大了弹簧压缩形变，因而弹力增大，同时矫正了弹簧完全恢复原长时出现的稍偏斜轴线的毛病。经过这样的处理，洗衣机的漏水现象就可以得到排除。

二、洗衣机不进水原因：

如果您的洗衣机不进水请检测是否存在以下情况：1、进水管是否漏水；2、门是否关好；3、是否停水，水压是否过小；4、是否按启动键，如果童锁，机器无法正常工作，先解锁；5、进水阀过滤网是否被堵，以上任何一种现象均会造成洗衣机不进水。

1、水压电压小：通过电磁进水阀进水是需要一定压力的，如水龙头未完全打开或水管漏水等等都回造成压力不够。水压电压是否很小。

2、进水阀滤网堵：使用了一段时间后，进水阀滤网可能会被水垢堵塞，使得进水不通畅，需要进行清洗。

3、清洗进水阀过滤网方法：在清洗滤网前先将电源插头拔下，用手或钳子将进水阀里的滤网拔出，用牙刷将滤网上的污渍去除，再重新插回进水阀。为了更好地保护进水阀，建议顾客3-4个月清洗一次进水阀滤网。

希望通过文章的介绍能够对即将装修的业主们起到一些帮助，把新家装修的精致温馨，祝愿大家生活幸福美满。

自动挡离合器打滑的原因和排除方法？

你好，自动挡离合器打滑常见四种故障原因及解决方法：

1、离合器磨损

解决方案：修复或更换离合器

2、离合器活塞密专封不良属

解决方案：更换活塞或密封修包

3、阀体工作不良

解决方案：修复或更换阀体

4、电脑调校超限

解决方案:把电脑恢复出厂设置

变速箱保养知识

1、经常检查自动变速箱油液位是否正常。

启动发动机，将变速箱油预热到50℃左右，再将选档杆在各挡位停留2秒钟后置于停车挡，此时油尺正常油面应位于最高与最低线之间，如不够，应及时添加相同品质的油品。

2、掌握好自动变速箱油的更换周期。

大部分自动变速箱换油周期一般为两年或4~6万公里可以车辆使用手册为准。建议提前2~3千公里换油。

3、正确地更换变速箱油。

自动变速箱正确操作

起步时踩紧刹车，把档杆放入行车档，等0.5秒后，感到车身轻微震动一下，才能起步；如果没有等0.5秒或没有感到震动，就松开刹车踩油门这样会造成自动变速箱内部冲击，导致磨损过快。

如果平地上，松开刹车，车辆没有爬行这就说明变速箱或刹车系统有问题了。车未停稳时，不要挂入相反档位和P档，这会对自动变速箱造成严重损坏。

希望能帮到你！

关于详解四种原因及解决方法和原因怎么解决的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。