离不开这5点（根本离不开）

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民国才女林徽因的一双儿女如此优秀，离不开“善平放淡孝”这五点

有着“民国第一才女”之称的林徽因，即是诗人，又是书法家、画家、女建筑师。她如此成功，离不开父亲林长民对她的悉心培养。

她和梁思成结婚以后，生育了一女一儿，后来即使在战乱时期，也把他们培养得十分优秀。总结起来，林徽因对孩子们的教育，离不开“善”“平”“放”“淡”和“孝”这五点。

一：善

林徽因的父亲林长民一共娶了三位妻子，林徽因的母亲是第二位，但因为性格不好，和林长民及林家人的关系非常糟糕。后来林长民又娶了一位三夫人，为他生育了一女四子。从那时起，林徽因这个长姐，就一直帮着父亲带着弟弟妹妹们。

林徽因虽然知道母亲和大家的关系不好，但是，仍将弟弟妹妹们视为一母同胞，不分彼此。正是这份“善”，让她不仅把弟弟妹妹们带得很好，而且还树立了榜样。

在军阀斗争的年代，林长民不幸遇难。以后的岁月，纵然林徽因有了自己的小家庭、有了自己的儿女，她继续承担着长姐的责任。最危险的一次，是1935年“一二·九”运动时，弟弟林恒在北平参加游行活动，被宪兵毒打之后，失去了影踪。那时，林徽因和梁思成焦虑不已，一个在外四处寻找，一个在家一刻不离地守着电话等消息。终于，梁思成把林恒完好无损地带回了家。

后来，林恒参加空军部队后，在抗日战争中英勇牺牲了。林徽因还沉痛地为他写了一首名为《哭三弟恒》的长诗，来纪念弟弟和其他殉难的战友：

“弟弟，我没有适合时代的语言/来哀悼你的死/它是时代向你的要求/简单的，你给了/这冷酷简单的壮烈/是时代的诗/这沉默的光荣是你……”

林徽因和梁思成的大女儿叫梁再冰，小儿子叫梁从诫。他们从小就耳濡目染了母亲对舅舅他们的一言一行，真切地感受到了母亲身上的善意。因此，他们也学会了与人为善。

二：平

林徽因教育孩子的第二个法宝，就是“平”字。

林徽因得益于父亲对她的培养，印象最深的事情，就是她很小的时候，刚会写字那会，父亲就开始和她通信，而没有把她看成小孩。在长时间的书信来往中，林徽因适应了大人的思维，在语言表达方式上，也超出同龄人不少。所以，在她有了孩子之后，也用了同样的方法。

林徽因和梁思成经常都会到各地去寻找我国的古建筑遗迹，她几乎每晚都会抽时间给孩子们写一点信，当看见邮局的时候，就会把信寄回家。虽然那时候孩子们不能把信寄出来，但是他们却在家学着回信了。

就连林徽因的美国闺蜜费慰梅，在美国给他们写信来之后，梁再冰也会和妈妈一起给她回信。这样，既锻炼了孩子的语言能力，也顺便加深了对英文语法的印象。

这种平等的教育方法，确实行之有效。孩子们得到了相应的尊重，也就表现出了应有的成熟。

三：放

“放”是林徽因在教育上的第三个法宝。

在有条件的时候，她对孩子们是实行“放养”的。抗战时期，他们随着北平的各大院校迁移到了祖国的西南方。在四川李庄的时候，由于暂时没有学校，林徽因就实行了她的“放养”模式。

自从1930年林徽因患了肺病以后，她的身体就时好时歹。梁思成又要随着考古队去四处寻找古建筑，当她身体允许的时候，她就会带着两个孩子，在田埂上、竹林间到处玩耍。她还和孩子们到附近老乡的作坊里，一起观察那些陶制品是怎么做出来的。

这些经历，让孩子们不仅感受到了大自然的奥妙，也很直观地懂得了一些日用品的制作过程。对整个生活，也有了全新的认识。

四：淡

从抗战爆发后，年幼的梁再冰和梁从诫姐弟俩，就颠沛流离地随着父母一路逃难。还在长沙的时候，轰炸、饥饿随时都会袭来。在那样艰苦的日子里，家里已没有保姆、厨师了，林徽因也处变不惊，淡然从容地动手做饭、洗衣。毕竟，她的母亲和两个儿女，都需要她照顾。

后来到了昆明时，夫妇俩以为会在昆明待上好几年，于是用尽了储蓄，为一家人盖了一处房屋。那是几间简陋的平房，但是在林徽因的巧手布置下，家里的空瓶子里都插满了野花，让孩子们觉得很温馨。

在她这种“淡然”的态度下，孩子们也学会了 面对逆境时，应该调整好心态，才能更好去解决实际问题。

五：孝

林徽因在“孝”字上，表现得淋漓尽致。她在小的时候，就备受全家人的宠爱。可是，相对于母亲的凄苦处境来说，就是一个天上、一个地下。因此，母亲对她又有疼爱，又有怨愤。更多的是，把自己对丈夫和婆家的愤懑，都会在林徽因这个唯一和她亲近的人身上发泄出来。

母亲的不近人情，给童年时的林徽因带来了不少的阴影。她和梁思成结婚后，虽然知道母亲的性格十分不好，也一直带着她、照顾她。甚至，在林徽因五十年代去世后，身体原本就不好的梁思成，还继续赡养这位老人。

林徽因和梁思成对老人的态度，梁再冰和梁从诫一直都看在眼里的，于是，他们在大人的一举一动中，也懂得了“孝”字的含义。也因此，当母亲卧病在床时，他们姐弟也会学着照顾体弱的母亲。

家长对孩子讲得再多，也不及身体力行的效果好。

梁再冰和梁从诫长大后，都在各自的领域里有所建树。相信，他们也会把母亲的教育方法传承下去。

不知朋友们对林徽因的教育方法有什么看法呢？欢迎留言讨论，谢谢您的关注。

（，侵删）

对于团队建设必须注重五点能力和品质的培养

1、 不断丰富专业知识和从业经验 尽管近几年来，随着职业经理人的出现，专业知识和从业经验的要求在领导者的选拔中有所下降，人们越来越关注那些“能去任何地方、管理任何事”的领导者。但是，拥有良好的专业知识和从业经验，有利于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导者分析的准确性、决策的针对性和正确性是大有帮助的。一个拥有专业知识和从业经验的专家型领导有利于提升影响力。 2、 确当应用权力的潜在性从本性上讲，人对权力是抗拒的，你一次用，员工可能尊重你，把事情办完了，两次用的时候，员工就跟你推了：我手头还有别的事，我正忙着呢，你看能不能让别人去做……说不定时间长了，还当你面跟你顶。权力不能滥用，权力要用在关键时候，真正会做领导的人常常是不怒而威。就跟核武器一样，核武器在什么时候最有效？不用的时候最有效，这叫做核威协。同理，权力只有潜藏在那里不用的时候，是威慑力最佳的。成功经理人要确当地应用权力的潜在性，发挥其影响力。 3、 优化管理方式管理方式主要有两种：一种是控制型的管理；另一种是参与型的管理。控制型管理更多的是应用命令来管理：我叫你干什么你就得干什么，不允许违抗上司的命令，不好好干就炒员工鱿鱼。用这种方式来管理，作为领导者的想法是你既然拿了我的工资就得听我的话，正所谓的是既然雇之于人，必须听之于人。作为员工的想法则是：我不这样会失去饭碗，即便不情愿也还是要做。我们不否认，这种方式能做好一些工作，但在其中却是埋下了“定时炸弹”，长此以往，将会导致恶性循环。员工失去积极性、主动性和创新力，企业不会有很强的向心力，身边的人会离你而去，外面的人也不敢进来。有一个统计：假定有50项工作任务需要领导布置与推进，其中有多少项是他需要命令才能实施的，如果这个指标达到30项，则认为这个人的领袖能力与影响力是有限的。而参与型、民主型的管理方式则更能发挥员工的参与性、主动性和积极性。事实上，现代组织中的领导者承担着越来越多的角色：（1）外交家：平衡外界环境，协调关系，争取获得更多的资源和支持；（2）传教士：宣传组织文化、理念和目标；（3）调解人：统一不同意见，化解组织冲突；（4）培训师：培养和训练团队成员不断提高自身能力和素质，积极主动地完成团队的目标。事实上，良好的管理方式能大大发挥经理人的影响力，提升领导者真正的权威。 4、 改善沟通技能有人说成功的领导，80%依靠于沟通。良好的沟通能是影响力的桥梁和翅膀。在准确传递领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通使领导者能够更加准确地了解信息、预防盲目；沟通还使领导者行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导决策的实施。二者在增加领导有效性的同时，也提升了领导者的影响力。不仅如此，恰当沟通本身就是影响力的一个很好的体现。领导者在与团队成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了团队成员的参与感和认同感，从而进一步增强了领导者的持续影响力。 5、塑造卓越的领导者品质激情、勇气、毅力、谦虚、正直、诚信等成功经理人的品质无疑会飙升领导者的人格魅力和影响力，从而扩大其追随者的队伍。许多工厂都要求厂区内禁烟，罚款也罚了，可是厂区内还是经常能看到烟蒂，就是查不到抽烟的人，结果发现大部分领导在会议室、接待实抽。渤海活塞厂管理层决定，所有领导干部带头戒烟，就算有客人来厂，也只允许客人吸烟。无言的行动打动了员工的人心，从此厂区内找不到烟头了。榜样的力量是无穷的，“物以类聚”，领导者卓越的品质和个人价值观吸引具有同类品质和价值观的人凝聚于团队，增加对团队的认同感和归属感；同时，领导者的品质和价值观还会潜移默化地影响团队成员，成为团队默认的行为标准。成功的经理人要积极塑造卓越的品质和优秀的价值观，使团队成员对其产生认同、敬佩、爱戴、信赖和自觉追随，真正最大效能发挥和持续发挥领导者的影响力。

能相守到最后的幸福婚姻，都离不开哪几点？

步入婚姻的两个人，就似坐高度一致一条船，两人都是这艘船的掌舵者，船所需到达的终点站便是夫妻二人共同目标。自登船的那一刻起，夫妇也就成了彼此的“摆渡人”相濡以沫，白头偕老。每一个美满婚姻，都如影随行。夫妇携手同行，变成彼此之间好一点的“摆渡人”，不但可以拥有美满婚姻，还可以让美满婚姻白头偕老。能白头偕老到最后的美满婚姻，都离不开这五点。

1美满婚姻，都离不开：我懂你。

世界上最可贵的情不是爱，反而是懂。明白，即便沉默不语，即便山高路远，彼此的心仍然接近，相知相惜没有距离。明白，是发自内心的心里话。有时明白便是夫妻之间一个眼神的沟通，一个微小的行为，都像是在使用无音来传送情意，还在传递着婚姻幸福的信号。

好的夫妻关系一定是我懂你，我懂你的不易。人世间婚姻生活，哪里有与生俱来美满的。再恩爱的夫妻，也会被的生活无关紧要磨去热情，若不能明白，相互包容，婚姻生活又怎能收获幸福呢？因为懂得另一方的不容易，所以哪怕付出很多，也会觉得非常值得。并没有怨怒，并没有不甘心，仅剩甘心情愿、一生无悔。因为懂得，因此会倍加珍惜。因为被爱惜，所以哪怕付出很多、就算日常生活非常辛苦，也会觉得非常值得。努力做一个有能力去明白另一方的爱人，这就是我们在婚姻中的课程。

2美满婚姻，都离不开互相理解，相互包容。

婚姻里，相爱的两个人不一定类似，但是能白头偕老到最后的人，都一定懂得包容。能欣赏你优点的人，也许有许多，但能够包容你缺点的人，一定是真的喜欢你的那一个。因为爱，因此理解你；由于理解你，因此包容你。仅有真心爱你的人，才能明白你的付出，给予你最大的一个宽容。一个能给你惯着和包容的另一半，才可以与你互相照顾着走完这一生。美满婚姻是抱怨另一方，理解对方的困难；他也会感受到你艰辛，力所能及的给你分摊。婚姻里少一丝埋怨，多一分了解，幸福快乐从不难。

3美满婚姻，心平气和的沟通交流必不可少。

不要把最坏的心态，最狠的话都交给最亲最爱的人。两个人在一起，说话之道，情感才会提温的可能，婚姻生活也才有幸福长久的机会。美满婚姻，他们懂得每句都需要好好说，每一件事都需要好好沟通。

4美满婚姻，离不了不离不弃的守候。

守候，始终是最长情的告白。守候，一定是因为爱。普通人的幸福快乐实际上很简单，便是好好珍惜陪伴在你身边得人。守候，是我对你最深情的告白，等候，是你对我最沉默的爱意。陪伴才是最深情的告白，这年代碰到性遇到喜爱并不稀奇，稀奇的是能够遇到一个爱你愿意陪伴你的人。幸福快乐长久的婚姻，免不了守候。好的婚姻便是两人风雨同舟，一起走过人生的坎坎坷坷。修成正果，本身就是两个人不离不弃。

5美满婚姻，都离不开一起成长，彼此成就。

美满婚姻，不应该是彼此的耗费，而应该是共同的发展，互相的成就。一个真正爱老婆的好男人，他会在自己成长的前提下，坚定信念地去挖掘爱人身上的优势，并不遗余力地帮助她，让他完成她的人生价值。一个明智而高瞻远瞩的女人，都不会局限于被男人供奉的物质幸福快乐，更懂得提高自己的思想境界。真真正正极致美满婚姻，不是你承担养家糊口，我负责貌美如花，而是你非常好，我也不差。

婚姻需要运营，关联必须维护保养，要想几十年如一日的甜蜜，需有将对方放在第一位的情，建立在尊重和理解里的关爱，及其相互支持，一起成长。在婚姻里，假如你明白我，我也懂得你，尊重彼此，明白理解和包容，明白心平气和的沟通交流，不弃不离，适用另一方的前行，一起成长，定能成为更加好的彼此之间，有着美好的婚姻。

精益项目失败，离不开这5大原因！

精益生产管理

相信大家一定读到过很多分析精益生产失败原因的文章，一下罗列出来十几条，说的都正确，你也不得不承认，但是却是隔靴搔痒，根本没有多少指导意义，读完之后，你还是云里雾里不知道到底该怎么进行。这里先列一下你看到过的那些原因：

领导执行力问题

决心不够，难以坚持

各级别人员观念没改变 

急功近利 

没有找到好的切入点 

现场的“5S”作业没做好 

实施过程遇到困难就停滞不前 

投入资金太多 

表面实施，成效不大 

依赖咨询公司外力，改善不够 

精益推行办公室的作用没有很好的发挥出来 

对员工的尊重只停留在口号上 

推行精益没有跟绩效管理结合

 ······

接下来要总结的，读完之后也许心情有点沉重，因为 要成功推行精益生产对工厂的各方面要求是很高的 ，如果以下五点有哪一点做的不到位，都没法成功推行精益生产。我们不会盲目的鼓励你去开展精益生产，如果没有那个金刚钻，千万别揽那个瓷器活，不然不但不能取得好的效果，反而会让管理更糟。有些问题或许能给你个建议，但是有些时候是没有灵丹妙药的，找不到那个对的人，没有那么高的觉悟，你就是办不到。 

“拖延”

谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分， 项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈 。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是还要告诉你，即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，能告诉你的， 解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：

1

尽量提前

如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。

2

发挥团队效应

当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。

3

奖罚分明

如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会降至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。

缺乏‘人性’领导力”

什么才是“领导力”？

一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的， 很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。 这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。

员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。 但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备 “人性领导力” ，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：

●重视一线员工，先生产员工，再生产产品。 任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...

●有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。 让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。

●立体式、职责清晰的生产组织。 每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。

脱离现场

精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想 ：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。 然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。

任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去 重视现场 ，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。比如有一位做精益咨询项目的朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？...精益争霸

这就是我们想看到的， 只有发现问题，才能够想办法解决问题 ，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样， 世界上也没有一套完全通用的精益方法。 我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。 

瞻前顾后、优柔寡断

你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们 所有的改善，归根结底还是要改变人 ，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。 （精益争霸）根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？

我们见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。

作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！

没有持续改善

精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。 一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。

我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。 如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！

总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！

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孩子专注力的锻炼，离不开这5点！能坚持做到的孩子是个准学霸

邻居家孩子上小学后，她总是跟我抱怨，孩子的专注力太差了，上课总是不听课。老师跟他说孩子上课喜欢玩橡皮和尺子，被老师发现批评后，尺子、橡皮不玩了，倒是开始玩起手来了。因为这个问题老师已经找她谈了好几次。

课上的内容，回家后邻居还要教好几遍，问我到底怎么才能让孩子上课更专心一些？

其实她家孩子3岁多的时候，专注力就比较差。邻居给他讲故事的时候，刚开始还能坐着听一会，结果还不到一分钟就跑开了。给他看一些有趣的图片，还没等邻居说什么就开始往后翻。

注意力不集中的问题，从小就已经突显出来了，只是邻居以为孩子小，并没有在意。

1、孩子天生好动

没有办法长时间保持安静，尤其是男孩子精力旺盛，专注力相对会更差一些。

2、专注力的发展规律使然

4岁左右的孩子 专注力最多只能保持15分钟 ，除非是遇到自己非常感兴趣的东西，专注力时间会延长。

3、孩子面对干扰太多

比如孩子玩玩具时，身边有很多玩具，当玩玩具时，另一个玩具吸引了孩子的注意力，无法在同一个玩具上保留太长时间。

4、经常被打扰

孩子在认真做一件事时经常被大人以“吃块水果”、“喝口水再玩”等原因打断，专注力因此被破坏。

一、了解孩子专注力的发展规律

很多家长对孩子的专注力有一个误区，认为孩子的专注力是先天的。其实孩子在成长的过程中，专注力的发展会跟随大脑发育的过程逐渐提升，同时 与这个阶段的认知、心理、情绪发展以及一些 社会 行为有关。

比如2岁孩子才开始有注意力，这时注意力是7分钟左右；3岁时能达到10分钟；4、5岁可以达到15分钟左右等等。

所以，两岁后家长就要注意培养孩子的专注力，提升注意力集中的时间。

二、用玩 游戏 的方式，提升孩子抗干扰的能力

有研究表明，孩子在玩 游戏 时的专注力是平时的数倍。孩子的抗干扰能力，也是在玩 游戏 、户外活动、玩耍的过程中培养起来的。对于自己喜欢的东西，孩子一般能做到长时间的专心。

比如孩子玩玩具，很多时候家长叫他，孩子都听不见。

三、帮男孩释放活力

男孩和女孩，除了生物遗传性别的差异之外，在大脑发育上也有很多差异，最明显的差异就是男孩有很高的活动力。

男孩之所以会出现很多多动行为，一方面是因为 缺乏自我控制能力 ，一方面也 受性别差异的影响 。对于男高活动力这一点，家长就需要顺应孩子的发展特征，引导男孩释放活力，从而增强孩子的专注力和自控力。

对于3岁以内的男孩，家长恶意跟孩子玩举高高、“坐飞机”等稍微有冒险性的 游戏 ，但要在孩子能承受的范围之内。

3-6岁，可以陪男孩去游乐场，体验一些比如海盗船、碰碰车、荡秋千等刺激的项目。

四、家长要学会不打扰孩子

很多家长在培养孩子的专注力时都忽略了一点，经常“以爱为名”教育或关心孩子。孩子的专注力往往是被这些随意的打扰破坏掉的，然而家长并没有意识到。

当孩子全神贯注做一件事或者活动时，家长要学会“安静”。

不要随意对孩子知道或关心，更不要打断孩子。家长可以在旁边观察孩子，或者离开。

比如当孩子专心玩玩具时，并没有按照玩具的正确玩法去玩，或者出现了错误。家长不要急于指出孩子的错误，或者直接告诉这件玩具该怎么玩，这种行为不仅会破坏孩子的专注力，也会让孩子对玩具失去兴趣。

所以，家长要学会该闭嘴时就闭嘴，不管是学习还是玩耍，不要随意打扰。孩子注意力虽然不能保证一定会提升，但至少能保证孩子的专注力不会被破坏。

网商贷额度突然关闭的原因 基本离不开这5点

;     很多朋友以前一直都有网商贷额度，但发现网商贷额度突然关闭，感到十分的奇怪。咨询这个问题的朋友越来越多。就针对这一问题集中回答一下。

      了解了一下有关网商贷额度突然关闭的情况，总结出了网商贷额度突然关闭的几大原因原因。

      1、很多朋友在获得了网商贷额度之后一直没有申请记录，因为网商贷额度被长期闲置，完全是浪费贷款指标，所以网商银行关闭了这一类人的网商贷额度。

      2、以前有过网商贷使用记录，但违反了网商贷的有关规定，例如不可以用于买房、买股票、买期货等等。在这种情况下，大家的网商贷额度被突然关闭。

      3、大家的个人征信出现了比较严重的逾期情况，例如房贷未还、信用卡欠款未还等等。网商银行发现用户的征信情况突然发生变化以后，会对用户进行重新评测，可能会突然关闭网商贷额度。

      4、大家在上一次使用网商贷的过程中出现了逾期的情况。网商银行可能会在借款人归还完全部的贷款以后，关闭对方的网商贷额度。

      5、对于网店店主来说，自己的店铺被用户大量给予差评、甚至是投诉。网商银行会对这样的人群予以惩罚，经过综合评审后关闭他们的网商贷额度。

离不开这5点的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于根本离不开、离不开这5点的信息别忘了在本站进行查找喔。