黄光裕是怎么进去的，黄光裕判14(黄光裕 坐牢)

问题二、国美老板进去的根本原因？

国美老板进去的根本原因是：因为涉嫌经济犯罪。2008年11月27日9时30分，北京市公安局排春河新闻办证实，黄光裕因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。第二天晚上，北京市公安局新闻办公室证实，北京新恒基董事长黄俊钦和北京中关村董事长许钟民被调查。中国证监会通报，黄光裕旗下北京鹏润投资被认定涉嫌重大违法违规。2009年1月7日，北京市公安局新闻办证实，黄光裕妻子杜鹃因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。同月12日，库拉公安部原部长助理郑少东、平安部经侦局原副局长项怀珠因涉嫌金融大案受贿被中纪委“双规”。广东省CPPCC原副主席陈绍基、浙江省纪委原书记王华元、深圳市原市长许宗衡、上海市公安局原副局长朱颖等高官先后被查。2012年12月24日，北京市人民检察院宣布，黄光裕等人还涉嫌其他犯罪事实接受审查。延伸资料：2010年5月18日一审判决：黄光裕犯非法经营罪，判处有期徒刑八年，并处没收个人部分财产人民币2亿元；犯内幕交易罪，判处有期徒刑九年，并处罚金人民币六亿元；他因犯受贿罪被判入狱两年。数罪并罚决定判处有期徒刑14年，并处罚金人民币6亿元，并处没收个人财产人民币2亿元。黄光裕妻子杜鹃因内幕交易被判处有期徒刑三年六个月，并处罚金人民币2亿元。以内幕交易罪、泄露内幕信息罪，判处许钟民有期徒刑三年，并处罚金人民币一亿元；以单位行贿罪判处许钟民有期徒刑一年，决定执行有期徒刑三年，并处罚金人民币一亿元。国美电器有限公司和北京鹏润房地产开发有限公司也因单位行贿罪分别被罚款500万元和120万元。来源：百度百科-黄光裕

相关问题三、黄光裕哪里人

黄光裕呢？那不是国美的老板吗？国美也没看出来有多牛逼。现在没那么牛逼了，但当时国美很厉害。2008年，黄光裕入主的那一年，国美销售额达到1200亿，而阿里销售额只有30亿。刘还是很担心京东。COM的销售额超过了10亿。

你可能关注的问题四、他入狱十年，如今高调亮相，为何专家却说“难以卷土重来”？

黄光裕戴着长长的红领巾，拿着自拍杆，和26位高管自拍。晚上，黄光裕来到店里，系上紫色围裙，和工作人员一起包好饺子，把一碗煮好的饺子递给工作人员。他比以前胖多了，一路上笑个不停，但眼睛里看不到那种犀利和狡黠。然而，在这件备受瞩目的事情上，十几年的牢狱生活丝毫没有改变黄光裕。黄光裕正式发布后的第二天，“国美”微信官方账号在高管会议上发表讲话，表示将努力再攀高峰，并喊出目标：力争在未来18个月内恢复原有市场地位。黄光裕在致辞中回顾过去，展望未来，表示2021年，国美将在过去34年第一个发展阶段的基础上，进一步推进“家生活”战略第二阶段的延伸和升级，推动线上“真幸福”、线下“国美家”和国美的全方位升级。一位现任国美员工对AI财经表示，黄光裕“很认真，经常开会，工作到半夜，甚至天亮”。他们必须努力工作。虽然前路迷茫，但他们感觉比以前好多了。外界更关注黄光裕复出18个月。这个时间节点是怎么确定的？艾财经多次询问国美高管，截至记者发稿，对方并未直接回应。据一位已退休的国美高管分析，黄光裕的18个月目标更有可能是一年太短，两年太长。

是做出了妥协。一位长期观察国美的业内人士认为，18个月的数字与黄光裕是潮汕人有很大关系，因为潮汕人更关心吉利数字，黄光裕可能认为8个月太短看不到效果，所以最终决定选择18。家电行业分析师刘晨认为，黄光裕叫嚣要在18个月内重返市场，更多是为了提振士气。国美零售在全球投资者电话会议上披露，截至2020年12月31日，国美在线共有3000多家零售店，其中2000多家位于县城。虽然国美声称2020年疫情压力很大，但今年新开了1000家县城店。在线上，国美声称拥有近100万个社区，在线和离线会员超过2亿，付费会员超过200万。这些数据看起来不错，但实际情况并不乐观。根据国美零售之前发布的业绩预警，2020年销售收入将同比下降23%-29%，全年亏损预计在65亿-72亿元之间，比同期亏损25.9亿元要大很多。

推荐问题五、黄光裕是什么人

六、黄光裕高调亮相，为何专家却说“难以卷土重来”？

52岁昔日首富出狱后高调亮相2月26日，正式获释不到10天的元宵节，黄光裕披着一条红色长围巾，拿着自拍杆，和26位高管握着拳头拍自拍照。傍晚，黄光裕来到门店，系上紫色大围裙和员工一起包汤圆，还不忘亲手端一碗煮好的汤圆递给员工。他比以前白胖了不少，全程笑容可掬，眼神里完全看不出当年的凌厉和狡黠。但在高调这件事上，十多年牢狱并没让黄光裕有丝毫改变。2月18日，在黄光裕正式获释的第二天，“国美”公众号就发了他在高管会上的讲话，表示要“拼搏奋进、再攀高峰”，并喊了个新目标：“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”狱中遥控也跟不上，终究是错失了黄光裕是今年2月正式获释的，他在狱中的那段岁月，国美大部分时间处于他的妻子杜鹃的领导下，她说：“等黄光裕出来，我要给他一个更好的国美。”杜鹃的这个目标最终成了空，昔日家电霸主国美，在市场上的存在感是逐年降低，每次国美引发外界关注的都是黄光裕出狱的消息。如今黄光裕真的出来了，他接手的是一个怎样的国美呢？黄光裕的“缺席”不仅让国美的决策保守，也带来一系列连锁效应，包括员工士气低落、团队凝聚力不强、执行力低下等。十几年的保守让国美付出了巨大的代价。梁振鹏说：“国美在零售市场已经非常边缘化了。”阿里巴巴、京东、拼多多的零售额都已经奔向几千亿元，远远甩开国美全年四五百亿元的营收盘子。卷土重来的时代变了黄光裕卷土重来不是夸夸其谈。在3月1日的国美零售全球投资人会议上，“双平台”发展战略再次被提及，而这也是黄光裕拥抱未来的关键抓手。“双平台”其实是国美线上线下数字化升级的说法。简单来说，线上就是真快乐平台，提供线上购物和本地生活服务，线下是展示体验和生活服务平台，包含电器门店、家装家居体验店、综合服务管家平台、秀场、餐饮、休闲娱乐等强体验和服务属性的场景。那么，卷土重来的黄光裕能成功吗？王国平认为，国美18个月赌的是两大入口端爆发+自有入口销售，按照之前黄光裕的宣言，一方面押宝同城配送，另一方面就是真快乐直播等线上渠道。理论上看，与苏宁相比，国美有弯道超车的可能，但具体能不能成功，要取决于黄光裕接下来如何出招。确实，国美能否东山再起，与决策层变革的决心，以及接下来上演的一幕幕大戏有关，但又离不开时代的牵扯。刘步尘含蓄表达了他的观点：“中国新零售行业发展至今，如无意外，既有格局很难发生颠覆性改变，但适度调整是有可能的。”家电分析人士刘晨对国美的未来也不乐观。“它已经失去了在线上跟几家电商平台竞争的最好时机，仅剩的优势在于，这么多年来从来没有改变过做家电零售的想法，没有做其他的业务延伸，可能给消费者的标签会更明确一些”。“传统公司和互联网公司的基因还是很不一样的，比如苏宁每年的苏宁易购节，APP总会发生一些问题，用户界面和人机交互的体验也不友好，因此我对国美的真快乐APP也没有太大的信心。”刘晨如是说。长期观察国美的业内人士认为，真快乐是非常好的尝试，但是到底能走多远要打个问号，尤其是在中国，此前从来没有出现强强联合最后有好结果的情况。“而且以黄光裕之前的性格，他之前是挺自我的人，合作能有多好的效果并不好说”。不管怎样，令人欣慰的是，国美终于回归了创始人时代，那个蹲在角落里看着他人登台的昔日首富，终于在52岁时开始了新的征程。